Kultura ng korporasyon

Ang "kultura ng korporasyon" ay tumutukoy sa pilosopiya at estratehikong plano ng isang organisasyon.Ang "kultura ng korporasyon" at "programang pampulitika" ay medyo magkatulad.Ang “kultura ng korporasyon,” sa mga salita ng isang bata, ay katulad ng “kultura ng pamilya.”（mga piyesa ng sasakyan/mga piyesa ng kotse/aksesorya ng sasakyan）
Ang layunin, pananaw, at mga pangunahing halaga ng organisasyon ang bumubuo sa karamihan ng "kultura ng korporasyon."Ang isang malusog na "kultura ng negosyo" ay dapat na may positibo at masiglang layunin, pananaw, at pangunahing mga halaga.Ang ganitong kultura ng korporasyon ay patuloy na magbibigay ng magandang enerhiya, at ang positibong enerhiyang ito ang nagbibigay-daan sa negosyo na umunlad sa harap ng mga hamon.
Ang misyon, pananaw, at mga pangunahing halaga ay dapat isaalang-alang habang lumilikha ng kultura ng negosyo.
1. Paano matukoy ang misyon ng negosyo (pinakamahusay na accessory ng kotse/mga bahagi ng trak)
Dapat mo munang tanungin ang iyong sarili, "Bakit umiiral ang negosyo?," bago mo matukoy ang misyon ng organisasyon."Ang misyon ng negosyo" ang tugon sa query na ito.
Ang anumang negosyo ay umiiral upang matugunan ang mga isyu ng user.Ang malakas na demand ay nilikha ng mga paghihirap, at kung mas maraming mga customer ang maaaring pagsilbihan ng iyong kumpanya, mas magiging mahalaga ang iyong negosyo.
Natukoy mo ang misyon ng negosyo kapag natukoy mo ang ilang isyu sa lipunan at nagpasya kang maghanap ng negosyong tutugon sa mga ito.Ito ang layunin ng mga negosyo.
2. Paano itatag ang pananaw ng kumpanya (mga piyesa ng ford truck/mga piyesa ng heavy equipment/mga traktor sa konstruksyon)
Ang pananaw ay ang pangmatagalang layunin ng organisasyon, at lahat ng empleyado nito ay nagsisikap para makamit ito.( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Ang mga sumusunod na alituntunin ay dapat sundin upang matukoy ang pangitain:
1）Ang paningin ay hindi maaaring virtual;ito ay dapat na "aktwal."Tanging ang "tunay" na mga layunin ang maaaring makamit, at ang pananaw ay kailangang maging malinaw.( mls playoff bracket/mls bracket)
2）Ang pananaw ay dapat na mapangahas at kapaki-pakinabang sa mga manggagawa.Parehong pisikal at espirituwal na pangangailangan ng mga empleyado ay dapat matugunan ng pangitain.Parehong kailangan.
Ang katawan at kaluluwa ay iisa sa bawat tao.Ang kaluluwa ay nauugnay sa espirituwal na mga pangangailangan, habang ang katawan ay nauugnay sa materyal na mga pangangailangan.Ang isang kumpanya ay hindi maaaring maging isang mahusay na korporasyon kung hindi nito matutugunan ang mga pangangailangan ng mga tauhan nito sa parehong mga lugar.( mga fastener/bolts/stainless steel products)
Ang mga ambisyosong layunin ay nagbibigay-daan sa mga manggagawa na maranasan ang pagpapahalaga sa sarili at isang pakiramdam ng tagumpay sa isang espirituwal na antas;ang pagtulong sa mga manggagawa ay kadalasang nauugnay sa isang materyal.Ang isang malawak na pananaw sa negosyo lamang na maaaring positibong makaapekto sa mga empleyado ang maaaring magbigay ng inspirasyon sa interes at makaakit ng nangungunang talento upang magawa ang misyon.( metal countertops/metal roofing)
3）Ang mga salitang “maging” at “hayaan” ay karaniwang nagbubukas ng isang pangitain.( mailbox/mailbox post/wall mount mailbox)
4) Maaaring magbago ang paningin.Ang pananaw ay isang pangmatagalang layunin na nagagawa sa pamamagitan ng mga layunin.Kailangang baguhin ang pananaw sa sandaling makamit ito ng kumpanya.Kapag naabot ng isang negosyo ang paunang bisyon nito ngunit kulang ng bago, ito ay magiging disoriented at sa huli ay mabibigo.( din rail mount/din rail)
3. Paano makalkula ang halaga ng negosyo
Ang mga halaga ay nagsisilbing pamantayan sa pag-iiba ng tama sa mali.Ang mga pangunahing prinsipyo ng isang organisasyon ay nagsisilbing mga pamantayan nito sa pagtukoy kung ano ang tama at mali.Ang mga prinsipyo ng pagtatatag ng isang kumpanya ay nagsisilbing mga prinsipyong gabay nito.
Dapat nating ilapat ang mga sumusunod na alituntunin habang nagpapasya sa mga pangunahing halaga ng kumpanya:
1. Dapat na positibo ang mga halaga, para sa isa.Ang mga prinsipyo ng kumpanya ay dapat na umayon sa mga pamantayang etikal at maaaring umapela sa kabutihan, katotohanan, at kagandahang likas sa kalikasan ng tao.Ang pag-uugali sa huli ay tumutukoy kung ang isang kumpanya ay isang mahusay na kumpanya o isang mahirap na kumpanya dahil ang mga halaga ng tao ay tumutukoy sa pag-uugali ng tao, ang mga halaga ng kumpanya ay tumutukoy sa corporate na pag-uugali, at ang pag-uugali ay tumutukoy sa corporate na pag-uugali.
2. Ang mga gabay na prinsipyo ng kumpanya ay dapat na nakaayon sa mga prinsipyo ng lumikha.Kung ang mga pangunahing halaga ng enterprise ay sumasalungat sa mga halaga ng tagapagtatag, ang tagapagtatag ay dapat na hindi mapanghawakan at mailapat ang mga halagang iyon, na nagiging
3. Ang mga pangunahing prinsipyo ay hindi nababago.Kapag naitatag na ang mga pangunahing prinsipyo, dapat silang manindigan nang matatag sa loob ng 50 taon at hindi natitinag sa loob ng 100. Natural, hindi ito mababago sa batayan na ang mga pangunahing prinsipyo ay “katotohanan, kabutihan, at kagandahan.” ( metal connector/shower accessories /floor drain)
Ang misyon at mga pangunahing halaga ay "virtual," habang ang pananaw ay "totoo," pinagsasama ang virtual at tunay;ang misyon at mga pangunahing halaga ay pare-pareho, habang ang pananaw ay variable, pinagsasama ang patuloy na pagbabago.Ang tatlong sangkap na ito ay bumubuo sa kultura ng korporasyon.Ang isang malakas na kultura ng kumpanya ay hindi maiiwasang makabuo ng napakalaking hindi nakikitang pwersa dahil ito ay naaayon sa kalikasan at kalikasan ng tao.
Ang tatlong elemento ng kultura ng korporasyon ay hindi lamang may magandang papel na ginagampanan sa pagbuo ng kultura ng korporasyon, ngunit napakabisa rin sa mga tuntunin ng "kultura ng pamilya" at "kulturang pansarili".Kung nais ng iyong pamilya na yumaman sa loob ng tatlong henerasyon, dapat kang magtatag ng isang magandang "kultura ng pamilya";kung nais mong magkaroon ng isang maningning na buhay, kailangan mo ring bumuo ng isang "personal na kultura".